这就是为什么费用报告在美国和欧洲的企业旅行者消失

当涉及传统的遗产时，我们都知道钻头：保存并标记每张收据，组织堆纸，填写电子表格，然后等待报销（如果您使用个人卡，则希望它能快速播放）。

旅行者不是唯一受苦的人。财务团队然后必须破译潦草的票据和模糊收据，将它们与适当的费用相匹配，手动标记任何禁止的措施，并留出对账的日子。将多种货币添加到混音中只有复杂的事项。

不知何故，这种耗时的过程已经变得弥补。但它成为一个达到效率目标和留住员工的世界的恐龙。幸运的是，旅行和费用管理解决方案的革命使旅行者无尽的头痛，并允许公司更好地利用他们的金融队伍。

传统旅行和费用系统的挑战

在费用管理中的一部分Logjam是公司一直试图通过在新工具上拆除遗留系统 - 并希望它们都在一起。

本练习本身并没有破坏该过程;一切仍然完成。但它涉及许多人工劳动力，这本质上是更容易出错的，这意味着企业必须等待，有时几周，知道他们的分类帐真的是什么样的。

对于寻找效率的公司来说，费用管理不仅是一个逻辑的地方 - 这是一段时间节省的金矿。

由于大流行逆风，公司确实寻找速度。根据A的情况，近80％的全球首席执行官正在寻求通过操作效率推动增长。普华永道调查。和绝大多数他们 - 在德国，一个完整的91％的受调查的首席执行官- 计划通过投资数字转型来实现它。

什么转型可以做到

良好的狩猎高管可以在整个过程的顶部开始，花费本身。财务团队的一次耗时的活动正在跟踪禁止政策支出，然后与员工和经理合作解决问题。

但是，如果在第一个地方从未发生过政策支出，那么怎么样？

通过集成，一体化的旅行，公司卡和费用管理解决方案，财务管理人员可以在任何人甚至书籍之前确定政策中的内容。

事实上没有问题，因为甚至没有政策收费。而这种主动策略控制可以像必要的那样粒度 - 直到个别员工。

当费用是策略时，现代系统立即识别，记录并立即对其进行调整 - 无需费用报告。这可以减少时间金融部队每月度过达的时间超过95％。

财务团队还获得了对当前支出的实时可见性，进入了团队，部门或整个公司的目前。然后，通过易于阅读的仪表板，团队可以切片并骰子数字来提供更聪明的财务决策的更具洞察力。

换句话说，数字转型提供了级联效果：效率提升允许金融团队从手动任务转移到可以帮助定义公司未来的大图片思想。

如何到那

那些大图片的想法首先重新思考整个费用管理过程。这正是三级活动液体所做的。

这个现代化的一体化旅行，公司卡和费用管理解决方案 - 全球可用 - 提供现在的效率公司正在寻找。

革命系统已经消除了传统的费用报告，以及相应的旅行者头痛以及大部分相关的下游工作。事实上，员工甚至不必跟踪他们共进午餐。

如果预约在他们的日历中，三级液体液体会自动将客人的名称附加到费用中。

而且因为这是一个真正的一个解决方案，它从头开始建立了，一切都无缝地合作。这不仅是最佳的效率，而且它有效地证明了解决方案，允许开发，而无需担心多个供应商和不对齐的工具。

凭借效率对每个人的议程，决心使您的公司推动到议程前进 - 从消除费用报告开始，并充分利用费用管理中的革命。